潘曉明不是嚴格意義上的風險投資者，因為他對投資項目都是了解到十拿九穩(wěn)的程度才會決定投資，就像現(xiàn)在加盟的UCC干洗。從現(xiàn)實效果上看，潘曉明應該算是一個實干家，在多年預期的投資生涯中幾乎沒有賠本的生意，當一個實干家碰到像干洗這樣新時代的實業(yè)的時候
潘曉明不是嚴格意義上的風險投資者，因為他對投資項目都是了解到十拿九穩(wěn)的程度才會決定投資，就像現(xiàn)在加盟的UCC干洗。從現(xiàn)實效果上看，潘曉明應該算是一個實干家，在多年預期的投資生涯中幾乎沒有賠本的生意，當一個實干家碰到像干洗這樣新時代的實業(yè)的時候就不可避免的碰撞出燦爛的花火。
在做干洗之前，潘曉明玩過股票炒過期貨，在房產(chǎn)熱度持續(xù)升溫的今天，也借助各種機遇買了幾套房產(chǎn)。但面對國家政策的調(diào)控，潘曉明對房產(chǎn)也是不怎么看好，所以就想要另找項目投資。在眾多的投資項目中，潘曉明對干洗加盟和餐飲加盟比較有興趣。但是在經(jīng)過一段細致的考察之后，潘曉明覺得干洗行業(yè)的前景非常不錯，而餐飲行業(yè)的風險性比較大，而且想要將連鎖做大做長是有一定的難度的。相比較餐飲行業(yè)，干洗行業(yè)引進的大量的設備能夠讓服務質(zhì)量趨于較大的穩(wěn)定，漸漸淡化人工技術在操作中的影響，這是可以大量復制的基本前提。
確定好目標行業(yè)之后的潘曉明，又開始謹慎的選擇干洗加盟品牌。為了以后的干洗征程更為一帆風順，潘曉明做了充足的市場分析，選擇加盟的干洗品牌應該滿足三個條件。，要能夠自主生產(chǎn)設備，而且設備質(zhì)量和功用都要具有相當高的水平，在經(jīng)營進入正軌之后，這些將是較大的保障。第二，這個品牌還應該是民族品牌，在面對WTO的全面開放，國家經(jīng)濟面臨新的挑戰(zhàn)，政策調(diào)控也不誤避免的要對這個行業(yè)做出一定的印象，而民族品牌將會有更大的優(yōu)勢。第三，該品牌企業(yè)應該有強大的后續(xù)支持，無論是網(wǎng)絡上的，還是實體技術上的，都應該具有業(yè)內(nèi)比較高的水平。
而滿足上面三個條件的就是UCC干洗這家品牌，潘曉明對這個品牌做了充足的調(diào)查之后旋即決定加盟。經(jīng)過一個月預期的細致安排，在總部人員的相關支持下，潘曉明的大型干洗店開張了。生意一開始就很不錯，是因為干洗店的選址在兩個成熟的高檔小區(qū)附近，還有一個大學城，這讓潘曉明意識到選址也是一個實際操作中比較重大的問題。
而后潘曉明在人才任用方面也是得到了UCC干洗的巨大支持，在干洗店旺季的時候還要到總部去調(diào)取臨時干洗工作人員，這些也是其他品牌難以做到的。由于支持保障，潘曉明再接再厲兩年預期時間共開了四家干洗店。談到經(jīng)營經(jīng)驗的時候，潘曉明總結道，一方面是資金充足，另一方面還是品牌支持做的好，設備技術不僅有保證，連經(jīng)營管理都有成熟的體系。這種品牌支持，很容易就讓加盟者成功的。（文/拳局）