摘要：
干洗店本身自帶門面屬性，怎么給自己的門面增值呢。干洗店的經(jīng)營(yíng)本身并不復(fù)雜，成本相對(duì)較低的情況下，利潤(rùn)收入穩(wěn)定而持久。作為一個(gè)長(zhǎng)期固定性營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，很多干洗店經(jīng)營(yíng)者并不滿足于僅僅靠洗衣服賺錢，而是希望能有更多更大的利潤(rùn)來源。潔豐干洗今天就以干洗
干洗店本身自帶門面屬性，怎么給自己的門面增值呢。干洗店的經(jīng)營(yíng)本身并不復(fù)雜，成本相對(duì)較低的情況下，利潤(rùn)收入穩(wěn)定而持久。作為一個(gè)長(zhǎng)期固定性營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，很多干洗店經(jīng)營(yíng)者并不滿足于僅僅靠洗衣服賺錢，而是希望能有更多更大的利潤(rùn)來源。潔豐干洗今天就以干洗店的自我增值為話題，探討一下，干洗店開展更多“副業(yè)”的可能性。
一、洗護(hù)業(yè)務(wù)
傳統(tǒng)的干洗店多局限于洗衣這一項(xiàng)服務(wù)，因此利潤(rùn)來源極為有限，并且一到夏季就生意寡淡，幾乎很難堅(jiān)持下去。而與之相反的品牌連鎖干洗店，則充分吸取了這一教訓(xùn)，將盈利渠道細(xì)分化、拓展化。品牌干洗店為避免受淡季影響過大，往往在洗衣服務(wù)之外增加一些奢侈品護(hù)理業(yè)務(wù)，在夏季通過洗滌高檔鞋包、家居用品等增加收入。
除了奢侈品洗護(hù)外，品牌干洗店的另一重要來源是團(tuán)體洗滌業(yè)務(wù)。如今的賓館、酒店及美容院等服務(wù)性行業(yè)發(fā)達(dá)，很多大型賓館、酒店都會(huì)將床單布草外包給洗衣店清洗，這對(duì)干洗店的增加盈利來說直接而有效。甚至有不少干洗店還會(huì)設(shè)立中央水洗廠，收取城市各個(gè)賓館的布草等集中洗滌，經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單而成本低廉，因此也是賺的盆滿缽滿。
二、附加值業(yè)務(wù)
很多開在社區(qū)內(nèi)的干洗店，紛紛開始走上“不務(wù)正業(yè)”之路，變成了既能代收快遞，又能販賣各種充值卡的綜合性服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。潔豐總部投資專家對(duì)這種現(xiàn)象的解釋是，干洗店本身以服務(wù)顧客為宗旨，而在不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，能給顧客提供更多便利的話，也沒什么不好。
很多顧客屬于朝九晚五的上班族，對(duì)于簽收快遞這種時(shí)間上比較偶然的事情，也很是無奈，而干洗店是固定不變的，因此會(huì)受到一些老顧客的拜托代為簽收，干洗店為顧客提供便利的同時(shí)，也是在為干洗店的服務(wù)質(zhì)量加分。
還有一些干洗店會(huì)在店內(nèi)販賣一些手機(jī)充值卡、彩票、洗滌劑等，方便顧客的同時(shí)，也為干洗店的營(yíng)業(yè)收入帶來提升。這些服務(wù)對(duì)于干洗店來說，需要的人力成本不多，程序也不復(fù)雜，因此是有條件的干洗店可以嘗試的。
總的來說，干洗店的自我增值應(yīng)該是在不影響主體業(yè)務(wù)的前提下進(jìn)行的，消費(fèi)需求決定市場(chǎng)的如今，干洗店的經(jīng)營(yíng)也需要與時(shí)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)和盈利是最終目標(biāo)。